近年來，面對西藏高爭建材股份有限公司業(yè)績下滑，出現(xiàn)虧損的不利局面，西藏建工建材集團(tuán)有限公司主動出擊，多向協(xié)同發(fā)力，以“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感，幫助和指導(dǎo)高爭股份通過集采集招、節(jié)能減排、富余人員退休等方式，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，挖掘提質(zhì)增效潛力，2023年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤近1億元。2024年，藏建集團(tuán)繼續(xù)支持高爭股份持續(xù)開源節(jié)流，將轉(zhuǎn)變與外部技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作形式，預(yù)計(jì)從2024年起每年節(jié)約成本1000余萬元。

高爭股份自2014年起引入技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障了企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行，高爭股份的產(chǎn)銷量、管理和技術(shù)水平均達(dá)到西藏自治區(qū)領(lǐng)先水平，部分指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在引入技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的同時，高爭股份進(jìn)一步鍛長板、補(bǔ)短板，聚焦人才強(qiáng)企，多措并舉強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒、校企合作、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，培養(yǎng)了一批技能過硬的專業(yè)技術(shù)骨干力量，并逐步減少技術(shù)服務(wù)人員數(shù)量，其人員從最多時的100人減少至38人，目前僅保留電氣、窯操、質(zhì)量控制等少數(shù)崗位。

綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)成本、人才隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)際情況，高爭股份決定2023年12月25日《技術(shù)服務(wù)協(xié)議》到期后不再續(xù)簽技術(shù)服務(wù)協(xié)議。同時，考慮到生產(chǎn)的有效銜接和平穩(wěn)過渡，高爭股份擬通過天惠人力公司以勞務(wù)外包形式，靈活使用部分專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)服務(wù)人員。預(yù)計(jì)2024年勞務(wù)外包費(fèi)用約900萬元，較2023年減少成本1000多萬元。

*內(nèi)容來源：董事會辦公室（綜合辦公室）

*圖片來源：董事會辦公室（綜合辦公室）

*編輯排版：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）