7月29日，西藏建工建材集團召開水泥板塊2024年1-6月份經(jīng)營活動分析會。藏建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉顯軍主持會議并講話。藏建集團副總經(jīng)理、分管水泥板塊的領導馬俊海出席會議并講話。

會上，藏建集團經(jīng)營管理部進行集團水泥板塊1-6月份經(jīng)營活動專題分析匯報。高爭股份、高新集團、昌都高爭、海通水泥主要負責人及集團相關職能部門負責人進行發(fā)言。

劉顯軍強調(diào)，一是要加強經(jīng)營管理、確保降本增效措施落地。系統(tǒng)梳理企業(yè)經(jīng)營管理堵點、難點，找準與區(qū)內(nèi)領先企業(yè)的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，分類施策制定整改清單，提出對應的改進措施。二是要推動改革創(chuàng)新、有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，以制度創(chuàng)新促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，以管理創(chuàng)新推進效率變革，工藝創(chuàng)新推動綠色發(fā)展。完善上下游產(chǎn)業(yè)供應鏈，減少“中間層次”，有效降低運輸成本。三是要加強市場營銷、確保實現(xiàn)全年任務目標。創(chuàng)新營銷策略及營銷體制，打造獨特市場競爭優(yōu)勢?！耙话咽帧币叨戎匾?，親自部署、親自督促、親自抓落實，抓好市場營銷，確保實現(xiàn)銷售目標。四是要加強安全生產(chǎn)、確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。健全安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任，擰緊思想“總開關”，嚴格落實“一崗雙責”，落實礦山開采運輸、生產(chǎn)線運行等方面日常安全巡查、專項檢查制度，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。五是要推動廉政從業(yè)、保證企業(yè)風清氣正。加強廉潔文化建設，精準運用“四種形態(tài)”，深入開展廉政談心談話活動，“一把手”帶頭執(zhí)行廉政紀律，引導廣大黨員干部樹立紀律規(guī)矩意識，促進企業(yè)風清氣正。

馬俊海要求，一是要充分應用盈虧平衡分析，科學合理制定生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。增強經(jīng)營管理人員運用科學方法經(jīng)營的意識，充分發(fā)揮盈虧平衡分析的應用，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。二是要全力以赴搶訂單，乘風破浪拓市場。科學合理制定全員營銷制度，提升銷售人員能力，加強全員營銷管理，堅持“復價穩(wěn)量增效益”的策略，引領集團水泥實現(xiàn)“破冰”，堅定不移實現(xiàn)年度目標。三是要降本控費練內(nèi)功，精細化管理促發(fā)展。加強內(nèi)控管理制度建設，提升企業(yè)管理水平。實施減員增效，壓降人工成本。對標區(qū)內(nèi)其他先進企業(yè)折舊年限，合法合規(guī)延長折舊年限，降低折舊攤銷費用。逐步取消礦山開采及保運業(yè)務中間環(huán)節(jié)，進一步降低生產(chǎn)成本。加大對原材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，嚴把材料進場關，提升管理水平。推進技術改造，提升生產(chǎn)效率。集中貨物運輸，減少中間環(huán)節(jié)，降低運輸成本。抓住產(chǎn)能布局優(yōu)化機遇，積極主動做好產(chǎn)能置換基礎工作，合法提升產(chǎn)能利用率。四是要聚焦堵點、難點，多措并舉持續(xù)推動水泥產(chǎn)業(yè)重組整合。水泥公司加快制定“產(chǎn)銷分離、營銷集中”制度，提供市場營銷集中度，消除市場營銷內(nèi)耗。水泥公司協(xié)同第三方機構，落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效措施。五是要提高應收賬款有效管理，加大應收賬款回收力度。制定合理的信用政策，監(jiān)管好信用額度，增強市場占用率；制定應收賬款、逾期賬款回收獎懲制度，加快資金回籠，降低壞賬風險和資金流動性的風險，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

會議以現(xiàn)場和視頻相結合的形式召開，藏建集團相關部門負責人，藏建集團下屬四家水泥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)等相關板塊分管領導及財務負責人共28人參加會議。

*內(nèi)容來源：經(jīng)營管理部

*圖片來源：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）

*編輯排版：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）