3月31日，西藏建工建材集團開展“學習二十大，國資國企‘是什么、干什么、怎么干’專題研討會”暨藏建大講堂開班課。

藏建集團班子成員、專職外部董事出席會議。

會上，藏建集團黨委書記、董事長莊存?zhèn)プ鲃訂T部署講話，并強調：

一要圍繞學習力和執(zhí)行力，做實黨建統(tǒng)領。

集團所屬各黨組織要把建設學習型黨組織作為戰(zhàn)略任務和一項系統(tǒng)性工程，努力解放思想，著力于方式方法創(chuàng)新，多邀請專家老師、黨員干部和一線同志進行交流發(fā)言，與集團職工形成真誠互動的交流氛圍，達成更多共識。

二要圍繞第一要務，精研“頂層設計”。

要不斷探尋集團的發(fā)展新路，在對標先進同行基礎上，倡導和推進“六個協(xié)調”，即注重發(fā)展質量和效益與把握發(fā)展節(jié)奏和力度相協(xié)調，企業(yè)內部管理與集團整體管控相協(xié)調，營收規(guī)模與盈利水平相協(xié)調，要素投入與收益回報相協(xié)調，發(fā)展經營與資本運作相協(xié)調，經濟效益和社會效益相協(xié)調。

三要圍繞第一動力，著力變革創(chuàng)新。

要變革機制，健全責權利相統(tǒng)一的分級責任體系，明確集團總部與各子企業(yè)各自的職責及功能定位；要變革思路，形成以市場為導向的經營格局，建立板塊經濟調度會和經濟分析會制度；要變革管控模式，逐步建立起人才、資金、物料、訂單等集中管控平臺，使信息溝通更加順暢、判斷反應更加靈敏準確，促進市場應變、運營能力的持續(xù)提升。

四要圍繞第一資源，實施“組合”舉措。

集團和各子企業(yè)要針對人才結構性短缺、斷層現象突出問題，在調研的基礎上，打出一套“組合拳”，開展全員培訓，實施人才培養(yǎng)“強基、固本、推優(yōu)”的工程，快速提高業(yè)務技能，為集團和各子企業(yè)高質量發(fā)展提供必要的人才支撐。

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一要發(fā)揮黨員領導干部頭雁作用。

集團所屬各黨組織要把專題研討和藏建大講堂作為學習的重要抓手，堅持專題討論和交流分享相結合，學深悟透黨的二十大精神，深刻把握國資國企“是什么、干什么、怎么干”。集團各級黨員領導干部要先學一步、學深一層，主動帶頭學報告、學要求、學作風，認清國資國企地位作用，認清改革發(fā)展工作重點，認清存在的問題和短板，堅持以上率下，一級做給一級看、一級帶動一級，要在全集團內迅速掀起大討論熱潮。

二要落實好專題研討成果轉化應用。

集團所屬各黨組織要緊扣國資國企“是什么、干什么、怎么干”這一主題，按照集團2023年工作會部署要求，圍繞提質增效、內控管理等重點工作，及時召開專題研討會議，全面梳理出各企業(yè)主責主業(yè)是什么、下一步要做什么、要怎么做，提出切實可行的方案，提出可衡量、可考核、可檢驗的具體措施，并跟蹤督辦，強力推進，務求實效，切實將專題研討轉化為成果，實現企業(yè)規(guī)模效益、管理水平、科技創(chuàng)新、品牌形象和社會責任再上新臺階。

三要務必牢固樹立責任意識。

從講政治、守規(guī)矩、促發(fā)展的大局出發(fā)，以“時時放心不下”的責任感，以“須臾不可放松”的緊迫感，扎實做好專題研討和藏建大講堂各項工作，堅決杜絕“把說了當成做了，把做了當成做成了，把做完了當成做好了”的現象，確保黨的二十大精神在全集團落地生根。

會上，藏建集團部分班子成員及部門負責人圍繞此次會議主題，結合工作實際，一一作了交流發(fā)言。

藏建集團各一級子企業(yè)主要負責人，藏建集團各部門負責人，機關全體黨員參加會議。

*內容來源：黨建工作部

*圖片來源：品牌文化推廣部

*編輯排版：品牌文化推廣部