11月15日上午，自治區(qū)政府副主席韋秀長(zhǎng)蒞臨西藏建工建材集團(tuán)調(diào)研座談，督導(dǎo)調(diào)研藏建集團(tuán)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況。區(qū)政府國(guó)資委、區(qū)政府辦公廳秘書(shū)十處相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研，藏建集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

（韋秀長(zhǎng)副主席在調(diào)研座談會(huì)上講話）

韋秀長(zhǎng)副主席實(shí)地走訪了藏建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部，聽(tīng)取藏建集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉顯軍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解藏建集團(tuán)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略投資、績(jī)效考核、存在的問(wèn)題及下一步工作思路等情況。

韋秀長(zhǎng)指出，藏建集團(tuán)新一屆班子在自治區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“四件大事”，聚力“四個(gè)創(chuàng)建”“四個(gè)走在前列”，認(rèn)真履職盡責(zé)，在企業(yè)改革發(fā)展、瘦身健體、應(yīng)收賬款催收等方面做了大量工作，取得了一定的成效。但經(jīng)營(yíng)管理人才缺失、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題仍凸顯，如何解決這些問(wèn)題并重塑藏建集團(tuán)形象、再創(chuàng)輝煌，是擺在國(guó)資委和藏建集團(tuán)面前亟待解決的重要工作。

（調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

（藏建集團(tuán)劉顯軍同志匯報(bào)工作）

韋秀長(zhǎng)要求，一是要統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，全力抓實(shí)抓好國(guó)企改革、降本增效、巡視整改、“三優(yōu)企業(yè)”培育等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)和新一輪國(guó)企改革，制定三至五年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向、目標(biāo)和工作舉措，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果。三是務(wù)必增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓主動(dòng)性和積極性，變“坐商”為“行商”，與區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方、中央和省市援藏企業(yè)、自治區(qū)相關(guān)單位進(jìn)行充分溝通、密切交流，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深化互利共贏，共同在務(wù)實(shí)合作中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是加快推進(jìn)“兩非”“兩資”處置，整合同質(zhì)化企業(yè)，把資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方向集中，要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，務(wù)必圍繞主責(zé)主業(yè)，規(guī)范子企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)與流程，嚴(yán)控企業(yè)法人戶(hù)數(shù)。五是聚焦主責(zé)主業(yè)開(kāi)展投資，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單，充分考慮市場(chǎng)情況，全盤(pán)考量重資產(chǎn)投資與企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題，慎重推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

（韋秀長(zhǎng)副主席調(diào)研走訪經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部）

六是加強(qiáng)績(jī)效考核管理，優(yōu)化績(jī)效考核方式，充分發(fā)揮考核在薪酬分配、人才晉升方面的指揮棒作用，切實(shí)做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。七是全力盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，讓想干事、能干事、干成事、不出事的人才脫穎而出，同時(shí)充分利用西藏特殊政策，通過(guò)“引用育留”的方式，在全區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)引進(jìn)符合當(dāng)下和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，為藏建集團(tuán)改革發(fā)展提供最強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。八是要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待歷史遺留問(wèn)題，制定歷史遺留問(wèn)題工作清單，成立工作專(zhuān)班，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的方法、過(guò)硬的舉措，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn),按照“以點(diǎn)帶面、先易后難、先急后緩”原則,推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題逐項(xiàng)解決、逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)。同時(shí)積極主動(dòng)與區(qū)政府國(guó)資委等相關(guān)單位的溝通匯報(bào)，獲得監(jiān)管部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)的支持和幫助。九是區(qū)政府國(guó)資委要強(qiáng)化出資人服務(wù)意識(shí),為企業(yè)提供有溫度、有效率的務(wù)實(shí)服務(wù)。

韋秀長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，藏建集團(tuán)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工各司其職，細(xì)化目標(biāo)措施，加快落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作。大力弘揚(yáng)實(shí)事求是精神，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，適應(yīng)大環(huán)境，改造小環(huán)境，求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。依法合規(guī)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，運(yùn)用制度機(jī)制開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，避免拍腦袋式?jīng)Q策，不能在同一個(gè)坑里摔兩次跟斗。加大對(duì)違法違紀(jì)人員的執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)、重大決策失誤等行為進(jìn)行倒查，聯(lián)合紀(jì)檢、審計(jì)等內(nèi)外部監(jiān)督力量，著重深挖國(guó)有資產(chǎn)流失等重大案件背后的違法違紀(jì)問(wèn)題，讓更多的干部職工受到警示教育，發(fā)揮出大監(jiān)督體系的強(qiáng)大震攝作用。

區(qū)政府國(guó)資委黨委委員、副主任王文虎主持座談會(huì)并強(qiáng)調(diào)指出，一是要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)韋秀長(zhǎng)副主席重要講話精神，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。二是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，鉚足干勁、狠抓落實(shí)，以更大決心和力度抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

*內(nèi)容來(lái)源：董事會(huì)辦公室（綜合辦公室）

*圖片來(lái)源：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）

*編輯排版：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）