為進(jìn)一步規(guī)范西藏建工建材集團(tuán)董事會議案管理流程，提高董事會規(guī)范運(yùn)作水平和議事效率，服務(wù)藏建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。近日，藏建集團(tuán)組織召開2023年董事會工作務(wù)虛會，藏建集團(tuán)專職外部董事、外部董事召集人任思溟參加會議。

會議通報(bào)了藏建集團(tuán)2023年董事會運(yùn)行情況、存在的問題及2024年工作思路；藏建集團(tuán)董事會辦公室（綜合辦公室）員工就本職工作分享了個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、收獲及不足。各子企業(yè)董事會秘書、董事會辦公室經(jīng)理及藏建集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，圍繞高效發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職能作用，對如何完善藏建集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、提高董事會議案質(zhì)量和董事會科學(xué)決策進(jìn)行交流探討，并對藏建集團(tuán)董事會辦公室和外部董事履職工作提出了建設(shè)性的意見建議。

任思溟分享了個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、體會及感悟，并對藏建集團(tuán)董事會辦公室的工作提出四點(diǎn)意見建議：一是加強(qiáng)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力作風(fēng)，不斷提升董事會辦公室系統(tǒng)工作服務(wù)水平。二是各業(yè)務(wù)部門、董事會辦公室要認(rèn)真審核董事會議案，嚴(yán)把議案質(zhì)量關(guān)；三是建立董事會決議跟蹤與反饋機(jī)制，強(qiáng)化決策執(zhí)行能力，確保決議的落地。四是外部董事要充分發(fā)揮專業(yè)特長，全力支持藏建集團(tuán)及各子企業(yè)的董事會工作。

藏建集團(tuán)一級子企業(yè)董事會秘書或董事會分管領(lǐng)導(dǎo)、董事會辦公室負(fù)責(zé)人，藏建集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

*內(nèi)容來源：董事會辦公室（綜合辦公室）

*圖片來源：宣傳部（企業(yè)融媒體中心）

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